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　　5月22日08:30-10:40,14:30-17:00见好就收才是赢太阳9728分别召开了五月份月度营销工作总结会议及管理月度工作总结会议，总经理付少华、副总经理孙凤鸣、总经理助理赵亚军、周仙、业务经理及其他管理部门人员共30余人参加了此次会议，总经理付少华主持会议。

图为总经理在月度营销会议上作工作指导

　　会上，各区域经理、部门负责人汇报了五月份工作完成情况、存在的问题和拟改进计划以及对六月份的工作计划作了详细汇报，总经理付少华认真听取了工作情况汇报后，重点从销售情况、生产技术、质量管理、细节管理等几方面进行了指导：

　　一、市场营销
　　（一）营销工作会议上，总经理对目前国内外经济形式作了分析，根据销售团队汇报的销售情况来看，由于农民种植方式以及种植方向都起了很大的变化，面对复杂的行情，我们的营销团队需加强团队建设，要有自律性，善于学习，跟上形势发展需要，学会应对各种问题，分析市场行情，办事沉稳，与客户做好沟通，加强引导客户；
　　（二）作为一名出色的销售经理，不单是卖货，收款这么简单，需要与客户进行良好的交流沟通，分析每一位客户总量减少或上升的原因，认真总结，总结透了也许就思路清晰，目标明确的应对市场变化，更好的做好销售工作；
　　（三）销售团队要做好上半年的销售冲刺工作，确保今年与去年同期相比，要有比较好的增加，面对现在的困难，要承受住压力，不要抱怨，采取正确策略，提升自己，用心与客户交流沟通。要抓紧时间开发外围市场，给上半年画上一个完美的句号；

     （四）对于提出来的包装袋改版问题，公司会联系设计公司对公司的产品进行规划设计，把公司的品牌形象提升上去。

图为总经理在月度管理会议上作工作指导

　　二、生产技术与质量管理

　　（一）生产技术方面，在生产过程中，对于原材料多做些实验，发现原材料问题及时反馈给供应部，择优选取优质原材料生产厂家，要保证质量第一；
　　（二）生产技术部要提高工作效率，灵活处理，很多工作可以并行完成，缩短完成周期。对于天燃气的消耗着手解决降低方案。二车间的设备改造在两天之内完成，需要加班要加班，不能影响生产；
　　（三）质量管理部数据分析是生产的指挥棒，是生产部门的眼睛，化验唯一的目的是根据标准提供科学的、准确的数据，来指导生产部进行配方调整。如果我们在这过程中数据不准确，对公司的危害将会非常大，所以质量管理部要加强业务学习，判定要严谨，数据保证真实，正确，合理。
　　三、细节管理
　　（一）管理方面，各部门负责人在团队内部做好正面引导，营造一个积极向上的内部环境，要在潜移默化中培养，持续下去。任何一个部门都是一个整体，部门负责人做好内部调节，处理好部门内部事务；
　　（二）生产技术部叉车班进步很大，整个团队的工作氛围都是积极向上的。维修班维修量大是客观因素，但是内部管理和沟通是一个很大的问题，内部沟通好了，员工工作效率、积极性都会提高；
　　（三）工作中学会提高敏感度和增强领悟力，这是较高层次的要求，希望大家在这方面都要有所提高；
　　（四）关于公司内部工作流程审核方面，要制定审核制度，每一个审核部门相关责任人都要承担起责任，审核要认真细致，不得出现偏差，希望大家把本职工作做好。
　　由于中美贸易摩擦的影响，国家的经济形势也将有所变化，面对严峻的市场形势，只有勇敢向前，不畏艰难，才能有更好的发展。各部门按公司规章制度做好本职工作，作为后方为生产一线、销售一线团队做好全方位保障工作！