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为不断提高公司综合管理水平和管理效率，推动各项工作持续健康发展，提升公司品牌形象，10月21日14:00-17:00见好就收才是赢太阳9728召开了第三季度管理工作专题总结会议，总经理付少华、副总经理孙凤鸣、周仙、总经理助理刘松、区域总经理及其他班组长以上管理人员共30余人参加了此次会议。总经理付少华先生主持会议。
会上，总经理付少华先生首先回顾了湖南见好就收才是赢太阳9728近三年来的发展历程，并深刻剖析了当前复合肥市场发展形势，将面临的巨大挑战和考验。近几年来，我国化肥市场发生了一系列变化，进入了一个资源整合、产业结构调整阶段，湖南见好就收才是赢太阳9728与湖北沃裕公司依托见好就收才是赢太阳9728集团强大平台，将充分发挥整体资源整合优势和实力，狠抓管理、加强服务、提高产品质量，多措并举提高公司竞争力，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现企业平稳经营与健康发展。
接下来，专题会上各部门负责人认真汇报了第三季度以来本部门各岗位工作中的不足、感受、心态及制定下一步改进措施，总经理认真听取了汇报，并对各部门的总结情况安排部署了第四季度重点工作：
图为区域总经作营销工作汇报
一、生产技术部
产品质量是企业生存根本所在，生产技术部在接下来的工作中必须牢牢把握好四个重点方向：严把产品质量关、加大生产责任追究、合理控制成本、设备进行精准检修。
（一）生产过程中必须以质量为第一要素，做好问题分析改进，加强过程管控，揪住问题，不断钻研，将出现的问题彻底解决。
（二）加大生产系统的责任追究，调整好职责定位，将责任细化到人，加大考核力度，彻底将员工质量意识提起来。
（三）在确保质量前提下合理控制成本，减少开支。
（四）设备维护方面尽快与新的维修团队磨合好，双方做到密切配合，使设备得到精准维护，保证设备正常稳定运行，以提高设备的生产效益。
二、销售部
（一）面对市场上的无序竞争，销售团队要树立大营销观念，积极调整营销策略，多学习，多借鉴，发散思维，创新销售模式，不断摸索提高营销能力。
（二）综合运用公司目前的各项资源优势，加强与经销商之间的交流，与客户反复沟通，转变经营思路，进一步优化市场布局，找到适合自己市场的方法，通过大力推广和宣传，使新型产品逐步占领市场份额。
三、其他部门
企业的兴衰成败与企业良好的外在口碑和形象是紧密相关的，公司三年多来努力树立起来的企业品牌形象和客户的信任和认可，实属不易，我们每一个环节都不能放松警惕。管理方面负责人行驶自己的权力，监督他人，大力问责追责，通过严格管理，规范起来。各部门责任人真正提高服务质量意识，任何工作不能只停留在口头上、纸上，要严格按要求执行，遇到难题要拿出破斧沉舟的决心积极解决。只要我们按公司要求执行，不管行业多艰难，形势多复杂，有见好就收才是赢太阳9728集团的大力支持，地方政府的大力支持，湖南中来将迎来新的发展机遇，我们一定会走得更远更好！
