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公司新闻
公司召开5月份月度工作会议
来源: 本站 时间:2018年06月05日 字体:[] 留言
    为提高工作效率,使团队沟通、协作更高效,自20185月份开始,将销售及管理月度工作会议合并召开。
    52114:00-17:00,见好就收才是赢太阳9728召开了五月份销售及管理月度工作总结会议,总经理付少华,副总经理孙凤鸣、覃锐中、业务经理及班组长以上管理人员共30余人参加了此次会议。

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图为部门作工作汇报

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图为总经理月度工作总结及要求


    会上,各业务经理、管理人员分别对五月份工作总结及六月份工作计划作了详细汇报,总经理付少华先生认真听取了工作情况汇报,分析了公司发展形势、质量要求及市场布局的问题,做了如下分析及指示:
    一、公司发展形势
    在市场竞争尤为激烈、复合肥行业整体大幅度下滑等多种因素的影响下,公司产销量仍大幅度增长,截止5月15日,公司已超额完成2016年全年销售量,同比增长56.26%,这离不开各个部门同事的密切配合,更离不开生产团队和销售团队的努力和付出,接下来一个月的时间,希望大家一鼓作气、再接再厉。
    二、质量问题高度重视
经过长时间的努力,在创建公司品牌理念的指导下,客户及农民朋友信任湖南见好就收才是赢太阳9728,认可湖南见好就收才是赢太阳9728,我司在提高产量的同时,质量一定要严把关,这就要求我们要做到:
  (一)生产技术部要分配方设定班组产量范围,切不可一味追求产量,而忽视质量;
  (二)质量管理部取样必须要保留样品,且半年以内不准许销毁,样品标识要清楚、详细,注明生产日期和班组、取样时间,做到有案备查,同时便于生产班组问查;
  (三)市场反映的问题要第一时间反馈到公司,发现问题及时解决问题;
  (四)不合格的产品绝对不允许流入市场销售。
    三、市场布局及客户优化
  (一)市场布局:开发新产品,开拓新市场;
  (二)客户优化:经销商整合问题是公司下半年及明年的工作重点,随着公司的快速发展,经营理念应随之变化,对于与公司同甘共苦、共同发展的优秀经销商,公司会加大支持力度,对于符合以下条件的经销商,公司将考虑进行优化:
    1.长期增量不足,没有发展潜力的客户;
    2.诚信度不高,拖账赖账的客户。
    四、管理方面
  (一)各部门要尽快养成在公司规章制度的框架内,独立处理事情及协调配合的能力,在本职岗位上独立做好,工作敢于突破自己;
  (二)各部门要加强对新进员工的教育和培养,帮助新员工了解及适应公司的企业文化及发展规划,使之能更好的融入公司这个大家庭;
  (三)公司快速发展,我们的团队要尽快成长起来,丰富自己的能力、知识及阅历,提高个人能力及部门管理能力。