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　　1月22日8:30-12:00，14:00-18:00，见好就收才是赢太阳9728于七楼会议室分别召开了销售部2017年度工作总结、2018年元月份工作总结会议及2017年度管理工作、2018年元月工作总结会议，总经理付少华，副总经理孙凤鸣、覃锐中，各业务经理及班组长以管理人员共30余人参加了此次会议。


　　会上，各业务经理、部门负责人员分别对一月份工作总结、二月份工作计划及2017年年度工作总结和回顾作了详细汇报，总经理付少华认真听取了工作情况，对2017年年度工作进行系统的回顾与总结，并针对二月份春节工作安排、管理要求、2018年发展做出以下指示和要求。
　　一、生产方面：要求生产技术部根据公司下发2018年年度经营管理目标的文件、实际生产情况，把公司各种系列产品详细分解到各季、各月、各周、各班组，从而从系统上做好生产准备；
　　（1）公司新购买的全自动化生产设备预计下周到厂，要求生产技术部做好设备安装、岗位操作培训、试生产等安排。要求班组及以上管理人员积极带动工人，争当主人翁精神，增强团队凝聚力；
　　（2）临近春节，要求生产技术部做好春节前工作安排，一线工作安排、设备维保安排、安全保障等形成文件上报公司；
　　（3）希望生产技术部能把各项管理措施规范起来，形成文件、制度等，而不能仅仅停留在口头上，要在实际生产、管理工作中落实下去，指导工作，才能把管理工作提高到一个新高度；
　　（4）针对目前原材料市场行情不断上涨，公司会根据市场行情变化，继续储备原材料。在整个复合肥市场竞争激烈情况下，原材料价格持续上扬，使很多企业都面临停工、停产危机，公司在这个大环境下，一直保持足量生产，这就是体现公司软实力的关键表现。
　　二、销售方面：在2018年年度经营管理目标文件指导下，确保完成销售目标，这是对公司发展重要保障。在做好分解年度销售任务目标后，要做到全年无淡季发货，才能保证任务的完成；
　　（1）加大、加强、提高销售服务力度，要提供差异化产品品类和价格，增加产品竞争力，使每个核心优质客户都能充分享受到公司对经销商的大力支持；
　　（2）新的一年 ，要继续开发新客户、挖掘新资源、开拓新市场，并有选择性的优化、培育、帮扶忠诚客户，使之不断发展壮大。
　　三、管理方面：部门日常工作要及时追踪，跟进工作进度，提高工作效率，及时汇报工作进度和处理结果；针对日常工作不细心，犯低级错误等都是责任心不强，注意力不集中的体现，要求所有员工提高工作能力，减少失误；提高日常服务接待意识。
　　过去的2017年是公司重要的一年，2018年更是公司发展成长道路上的一个转折点、里程碑，完成了经营管理目标，公司才能在市场上有更强大的竞争力，更加能提高员工的自豪感、归属感。通过近两年的努力发展，我们克服一切困难，打下良好的基础，在内、外部环境下，都能确保2018年良好的发展，这说明有困难不可怕，只要敢于面对困难，一个一个问题解决，办法总比困难多，终会到达成功的终点。
　　回顾2017年的工作，有困难有成功，公司在2017年年中提出技术改造这一决策，把产品质量提升到一个新的起点，让客户对我们有了一个全新认可，企业也得到一个质的飞跃，现在基本产品配方都能达到目标产量，这让我们更加有信心、有能力把公司发展成为湖南省一流复合肥企业，从而提高员工福利待遇，员工才能获得更加多的自豪感和幸福感！