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公司新闻
公司召开2018年年终工作总结及2019年年度工作安排会议
来源: 本站 时间:2019年01月08日 字体:[] 留言

12月25日8:30-12:00,14:00-18:30,见好就收才是赢太阳9728于七楼会议室分别召开了销售、管理2018年十二月份工作总结、2018年年终工作总结及2019年年度工作安排会议,总经理付少华,副总经理孙凤鸣,总经理助理赵亚军、周仙,各业务经理及班组长以上员工共50余人参加了此次会议。

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图为总经理作销售年终工作总结及2019年销售工作要求

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图为副总经理孙凤鸣作工作汇报

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图为总经理讲解精细化管理

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图为总经理作管理工作年终总结及2019年工作要求


  会上,各业务经理、部门负责人员分别对十二月份工作总结、2018年年终工作总结和回顾及2019年年度工作安排作了详细汇报,总经理付少华认真听取了工作情况,对2018年年终工作进行系统的回顾与总结,并针对2019年年度工作安排、管理要求及公司发展做出以下指示和要求。
  一、生产方面:
  2018年生产技术部上下团结一心,积极进取,敢于大胆创新,连续突破了“全湿铵”“无土造粒工艺”两技术,从质量和成本上均做出了突出贡献,希望生产技术部在2019年再接再厉,做好一对一责任制,加强现场管理、严格把控质量、优化部门管理考核制度、做好安全防范工作,确保2019年零安全事故发生。
  二、销售方面:
  2018年是不平凡的一年,7月份销售部团队进行了重建,但销售业绩未受影响且稳中有升,在行业竞争白热化的情况下,同比2017年仍有大幅上涨,连续三连取得了快速发展。这就说明,困难并不可怕,只要有信心,敢于突破,就一定能取得成功。
  2019要求销售部在年度经营管理目标文件指导下,做好目标分解到责任人,提前布局好产品差异化、市场区域差异化工作,加强团队建设,提高综合能力,以确保完成公司经营目标,这是对公司发展的重要保障。结合公司资源和平台,全力配合2019年公司战略转型重点目标,加快新型肥料转型推广速度和力度。
  三、管理方面:
  近三年来,随着公司品牌影响力的大幅提升,公司得到了快速发展,进一步提升了公司市场竞争力和品牌知名度,在近三年的打拼基础,2019年将是公司发展和团队建设更重要的一年,是“管理年”,在目前复杂的经济形势下,要从严强化各项管理、紧抓细节和精益管理、做到滴水不漏、抓铁有痕!所有员工都要有危机意识,摆正工作态度;管理人员要提高综合管理水平,保持定力,苦练内功,建立公开公正的考核机制;各部门员工要提高工作能力,减少失误,为客户和同事提供优质工作结果,提高服务意识!
  四、公司发展:
  2018年是公司发展成长道路上的一个转折点,在国家宏观政策调控、原材料大幅上涨、市场激烈竞争、行业洗牌加剧等不确定因素下,依然没有阻止湖南见好就收才是赢太阳9728快速前进的步伐,2019年湖南见好就收才是赢太阳9728将上演一场华丽的转型。
  顺应时代发展和行业发展趋势,做好新产品的转型工作,2019年公司发展战略重点——全力推广新型腐植酸复合肥,根据腐植酸复合肥的真实试验效果,结合政府政策全力推广,逐年提高新型腐植酸复合肥在公司销量比重,这对公司发展具有非常重要的意义。
  回顾2018年的工作,有困难更有成功,在通过技术改造和加强管理后,产品质量提升到一个新的起点,让客户对我们有了一个全新认可,企业也得到一个质的飞跃,生产产能都能达到目标产量,这让我们更加有信心、有能力把公司发展成为湖南省一流复合肥企业,从而提高员工福利待遇,员工才能获得更加多的自豪感和幸福感。
  在形势更加严峻的2019年,只要我们充分发挥智慧,挥洒辛勤的汗水,团结一心,我们的明天一定会更好!