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　　4月23日08:30-11:30,14:30-17:00见好就收才是赢太阳9728分别召开了四月份月度营销工作总结会议及管理月度工作总结会议，总经理付少华、副总经理孙凤鸣、总经理助理赵亚军、周仙、业务经理及其他管理部门人员共30余人参加了此次会议，总经理付少华主持会议。
　　会上，各区域经理、部门负责人汇报了四月份工作完成情况、存在的问题和拟改进计划以及对五月份的工作计划作了详细汇报，总经理付少华认真听取了工作情况汇报后，重点从思想建设、细节管理、工作作风几方面进行了指导：
　　营销工作会议上，总经理对目前营销团队销售情况提出了改进措施，希望全体销售人员要立足公司提供的平台，保持积极心态，全身心投入，能认识到自己的不足，虚心接受批评指正，努力改进，学习“狼性”文化，拥有拼搏精神，不断超越自我！

图为管理部门作工作汇报

　　管理月度会议上，总经理重点强调了以下几个方面：
　　一、安全生产要注重细节管理，并用生动的抗日战争时期“黄克功事件”共产党纪律严明，执法如山的故事警醒各位管理人员，让大家意识到，制度对于加强纪律建设、安全生产的重要性。安全生产必须严格做到有制度有流程有规则，从制度和流程上全面梳理，做到细小问题都要严格考核，不能有松懈，往往出现问题就是一次次细小的问题纵容造成的。不要认为小事可以放过，对工作没有影响，长此以往，造成员工思想松懈，差之毫厘，谬之千里，祸端有可能就会发生。工作中要不断认真反思、吸取经验，总结教训，把安全生产推向深入，把公司经营管理推向新的高度。
　　二、随着社会的竞争日趋激烈，发展日益迅速，机遇和挑战并存，对人才素质也有了更高的要求。总经理对管理人员作出了教导并提出了希冀，一个人的成功不在于起点，而在于后天的努力，做任何事情要敢于挑战、坚定信心，不到最后一刻坚决不要放弃，也许成功就在眼前。
　　三、平时严格要求中高层人员，是希望我们管理人员能快速成长，独当一面，平时多注意学习积累，提高个人综合素质，求上进，有责任心，工作积极、机会总是留给有准备的人。
　　四、各部门日常工作作风不能有涣散的情绪，工作要有工作的状态、气氛。公司综合检查组每周要进行一次检查，给出整改反馈。要建立严格的工作标准，这样管理水平不会降低只有提升。
　　五、严格执行制度和工作流程是管理的灵魂，湖南见好就收才是赢太阳9728的发展必须按制度、流程去做，不能超出红线和底线，公司的发展越来越快，希望大家不要辜负领导对我们的信任，不负见好就收才是赢太阳9728给我们提供的良好平台。